物流成本管理方法

1、明確物流公司成本進行管理的目的

在物流成本管理的企業(yè)，首先要明確的監(jiān)管目的的針對性。海運買單報關運輸工具如船舶、飛機等通常應由船長、機長簽署到達、離境報關單，交驗載貨清單、空運、海運單等單證向海關申報，作為海關對裝卸貨物和上下旅客實施監(jiān)管的依據(jù)。空運買單報關準備好報關用的單證是保證出口貨物順利通關的基礎。一般情況下，報關應備單證除出口貨物報關單外，主要包括：托運單（即下貨紙）、發(fā)票一份、貿(mào)易合同一份、出口收匯核銷單及海關監(jiān)管條件所涉及的各類證件。UPS買單報關出口收匯核銷單。一切出口貨物報關時，應交驗外匯管理部門加蓋"監(jiān)督收匯"章的出口收匯核銷單，并將核銷編號填在每張出口報關單的右上角處。在正常情況下，物流成本管理的出發(fā)點是：（1）通過掌握物流成本的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)物流存在的主要問題存在; （2）比較和評估各種后勤部門; （3）物流成本作為結果，物流規(guī)劃，建立物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上計算; （4）通過物流成本管理，降低物流成本，發(fā)現(xiàn)鏈接，并加強整體的物流管理。

　　2、掌握物流成本進行管理研究方法

　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

（1）比較分析。 ①橫向比較：供應物流，生產(chǎn)物流，銷售物流的業(yè)務，回收物流和廢棄物物流（有時包括分布處理和分布），并計算的物流成本其它部分，然后橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費的最。如果物流成本的供應，或最多不尋常的大量的，然后找出具體原因，堵住漏洞，完善，以降低物流成本的管理方法; ②縱向比較：企業(yè)物流成本和物流歷年年度成本進行比較，如果增加，然后分析為什么增加，增加的哪個地方，什么是增加的原因？如果增長是無效的物流成本，將立即糾正; ③計劃和實際比較：物流成本的物流企業(yè)預算年度實際支出和原程序進行比較，如果超支，分析成本超支的原因，在任何地方超支？這些公司將能夠掌握物流管理和薄弱環(huán)節(jié)的問題。

　　(2) 綜合素質(zhì)評價。比如我們采用集裝箱運輸，一可以得到簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證企業(yè)運輸途中物品信息質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝設計由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。由于簡化包裝，可能還影響我國貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ? 就要用物流服務成本控制計算這一國家統(tǒng)一的尺度來綜合教學評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流經(jīng)濟活動的費用，經(jīng)過學生全面風險分析后得出以下結論，這就是因為物流資源成本會計管理。即通過現(xiàn)代物流配送成本的綜合效益作為研究現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)這些問題，解決這個問題，從而不斷加強農(nóng)村物流行業(yè)管理。

　　(3) 排除法。在物流企業(yè)成本進行管理工作中有這樣一種教學方法叫活動課程標準以及管理，英文簡稱 ABM(ActivieyBased Management) 。其中作為一種具體做法就是把物流發(fā)展相關的活動劃分為以下兩類，一類是有附加服務價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接影響相關的活動；另一類是非附加產(chǎn)品價值的活動，如開會、改變工序、維修機械技術設備等與貨主沒有一個直接經(jīng)濟關系的活動。